如何支撐人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
神州數(shù)碼集團(tuán)
莫晶晶
前言
「現(xiàn)代人力資源管理之父」的戴維·尤里奇說(shuō)：頂尖20%的HR通過(guò)人才、領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力三個(gè)方面來(lái)驅(qū)動(dòng)組織。人才是細(xì)胞，領(lǐng)導(dǎo)力是骨架，組織能力是狀態(tài)。
1.
數(shù)字經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已深入滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面，在很大程度上影響著不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，并成為當(dāng)前最具活力、最具創(chuàng)新力、輻射最廣泛的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的核心增長(zhǎng)之一。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例約為25%，遠(yuǎn)低于歐洲的46%和美國(guó)的54%。近兩年，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)最關(guān)注的議題之一。
經(jīng)歷新冠疫情的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值愈發(fā)凸顯，國(guó)家層面在大力地推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)亦在抗擊疫情的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化能力是在不確定時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速成趨勢(shì)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，人力資源作為企業(yè)管理的核心模塊，加速人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。
2.
人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源正面臨新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類帶來(lái)的挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟(jì)：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。
新組織：為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來(lái)越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來(lái)的組織，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。社會(huì)化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
新人類：85后/90后甚至是00后，已經(jīng)成為勞動(dòng)力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價(jià)值和意義，同時(shí)追求體驗(yàn)至上。他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的互動(dòng)，要求跟在線購(gòu)物、社交聊天一樣的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)體驗(yàn)。
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗(yàn)，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織，將會(huì)是一項(xiàng)重大考驗(yàn)！
人力資源是支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)
人力資源在過(guò)去通常被認(rèn)為是軟科學(xué)，大家憑經(jīng)驗(yàn)去管理。實(shí)際上人力資源在最近五年是被數(shù)字化顛覆得比較深入的領(lǐng)域，招聘、績(jī)效、能力培養(yǎng)等各個(gè)角度都在做大量的量化探索。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動(dòng)的參與者，應(yīng)是推動(dòng)者和引領(lǐng)者。
人力資源正在通過(guò)新的數(shù)字平臺(tái)、應(yīng)用以及服務(wù)方式改變員工整體體驗(yàn)；通過(guò)數(shù)字化來(lái)管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)變革；通過(guò)人力資源自身的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和員工數(shù)字化思維模式的轉(zhuǎn)變。
人力資源管理的數(shù)字化可以提高管理效率，能夠適應(yīng)精細(xì)化、復(fù)雜性管理需要。
越來(lái)越多企業(yè)開始建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心，算法+數(shù)據(jù)也被廣泛應(yīng)用于當(dāng)今職場(chǎng)，新興的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了更性感的人才判斷能力。
目前企業(yè)更加注重全方位地提升員工體驗(yàn)、激發(fā)員工的工作熱情、提升員工的敬業(yè)度。如何借助信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革提升企業(yè)人力資源管理數(shù)字化水平，是全行業(yè)乃至全社會(huì)正在發(fā)生著的實(shí)踐。
3.
SaaS：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前臺(tái)
為什么選擇saas已經(jīng)成為了主流？
SaaS是Software-as-a-Service（軟件即服務(wù)）的簡(jiǎn)稱，是云服務(wù)架構(gòu)下一種2B的專業(yè)型軟件租賃使用模式。在近年來(lái)SaaS引入注目的市場(chǎng)數(shù)據(jù)背后，是大量來(lái)自企業(yè)端的真實(shí)需求：
高效率：宏觀經(jīng)濟(jì)層面，增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)存量經(jīng)濟(jì)，紅利經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)效率經(jīng)濟(jì)，”效率為王“的時(shí)代，管理者需要更高效的系統(tǒng)和工具來(lái)提升企業(yè)運(yùn)行效率。
輕量級(jí)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變更對(duì)業(yè)務(wù)開展效率提出了新要求。業(yè)務(wù)場(chǎng)景，尤其是一線業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求往往都復(fù)雜多變且要求快速響應(yīng)，為此企業(yè)需要靈活的輕量級(jí)工具成為剛需；同時(shí)，90后進(jìn)入職場(chǎng)，80后升級(jí)管理，新血液必然帶來(lái)新的管理及工作工具變更。
數(shù)據(jù)化：一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，業(yè)界普遍認(rèn)同數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力將成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)據(jù)化生存和管理工具成為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。另一方面，我國(guó)高度發(fā)達(dá)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)開始倒逼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)企業(yè)就越焦慮，轉(zhuǎn)型的需求也更為迫切，對(duì)在線化、數(shù)字化的強(qiáng)工具需求就越強(qiáng)。
開放易用性：外部產(chǎn)業(yè)鏈上下端不斷融合，協(xié)作加強(qiáng)；內(nèi)部以業(yè)務(wù)為紐帶的連結(jié)方式取代命令式連結(jié)，部門間協(xié)作需求凸顯，所以更加需要開放易用，普適性強(qiáng)的工具。
數(shù)字化解決方案的架構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)字化架構(gòu)主要分為三層。最下層是基于云計(jì)算的技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)；中間層是中臺(tái)層，包括數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)的數(shù)字化。
最上層是前臺(tái)，包括人力資源服務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷服務(wù)、差旅服務(wù)等。
在前臺(tái)做SaaS化，主要原因在于前臺(tái)應(yīng)用在大多數(shù)企業(yè)中存在共性，而中臺(tái)的業(yè)務(wù)的共性很難提煉。
前臺(tái)應(yīng)用SaaS化，有幾個(gè)好處：一是可以提供豐富便捷的員工互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)；二是能快速借鑒業(yè)界的最佳實(shí)踐，提升業(yè)務(wù)效率和靈活性；再則可以主動(dòng)適應(yīng)組織形態(tài)的演變，建立開放生態(tài)，為員工提供更好的服務(wù)。
前臺(tái)SaaS支撐數(shù)字化HR的四大優(yōu)勢(shì)
1、數(shù)字化工作場(chǎng)所：為員工提供便利的協(xié)同工具，如遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公等，提升員工的參與度和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
2、數(shù)字化決策：通過(guò)人力資源的數(shù)字化，將數(shù)據(jù)剝離出來(lái)去做團(tuán)隊(duì)分析和員工分析，為人力資源的決策提供依據(jù)，這是人力資源數(shù)字化非常重要的一點(diǎn)。
3、數(shù)字化HR運(yùn)營(yíng)：通過(guò)數(shù)字化HR運(yùn)營(yíng)，建立端到端的一體化HR流程，通過(guò)智能化，為員工提供比較好的體驗(yàn)。
4、人才模型搭建：人力資源工作中，最重要的始終是人才，建立人才供應(yīng)鏈和人才分析模型，為業(yè)務(wù)賦能，是我們比較看重的目標(biāo)。
4.
HRSaaS軟件火熱進(jìn)行時(shí)
HR SaaS軟件市場(chǎng)潛力無(wú)限
根據(jù)艾瑞咨詢推算，HR SaaS市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2023年達(dá)到70.7億，可見未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)HR SaaS市場(chǎng)潛力十分的巨大，同時(shí)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變也是SaaS模式受到追捧的重要原因之一。
HR SaaS系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些核心價(jià)值？
1.企業(yè)層面：HRSaaS系統(tǒng)廠商解決了企業(yè)一次性付費(fèi)的資金壓力，協(xié)助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.管理層面：HR SaaS系統(tǒng)通過(guò)讓管理層統(tǒng)籌員工薪資和績(jī)效，能夠更加科學(xué)的制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。
3.員工層面：自動(dòng)化軟件可以替代處理日常工作中瑣碎、機(jī)械化的人力資源管理任務(wù)，同時(shí)有利于增強(qiáng)員工數(shù)字化意識(shí)，以員工為核心，滿足員工個(gè)性化需求。
HR SaaS產(chǎn)品云圖
專業(yè)的方向需要專業(yè)的工具。
主流的HR SaaS廠商
人力資源“一哥”Workday
Workday，是一個(gè)基于云端的，按需的財(cái)務(wù)管理和人力資本管理軟件，成立于2005年3月，并于2006年11月推出。
Workday出身名門，Peoplesoft的核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，所有的痛和爽都親歷體驗(yàn)多年。
Workday特性：
1. 完全擁抱SaaS技術(shù)，后來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)也擺脫了關(guān)系型的數(shù)據(jù)，采用了Metadata和MemCache，由于系統(tǒng)在云端，Workday可以快速迭代，客戶完全不用考慮系統(tǒng)實(shí)施之后的升級(jí)，系統(tǒng)使用就是按實(shí)際服務(wù)收費(fèi)。將過(guò)往與最終客戶的連接，做到實(shí)時(shí)、全面。
2. 每年兩次更新，不用催更，4月10月準(zhǔn)時(shí)來(lái)，讓全球的全部客戶都處于同一版本，即最新版本。免除了傳統(tǒng)產(chǎn)品，每當(dāng)需要重大功能更新或者版本升級(jí)的時(shí)候，客戶都需要花費(fèi)大額費(fèi)用進(jìn)行升級(jí)切換，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢。
3. 簡(jiǎn)化配置，每次更新，一些必要新功能將直接更新在客戶系統(tǒng)里，其中可用的新功能，通過(guò)簡(jiǎn)單的配置就可以直接測(cè)試使用。整個(gè)體驗(yàn)就像手機(jī)APP更新一樣，例如微信，新的版本更新后，用戶通過(guò)更新日志或報(bào)道，就知道可以玩“小程序”、“小游戲”了。
4. 不支持客制化，采用了社區(qū)引擎帶動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展，所有的用戶，專家都在這個(gè)社區(qū)里。如果某用戶有新的功能、流程的需求，可以在社區(qū)里面發(fā)起投票，所有的用戶都可以參與投票，每次版本新功能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級(jí)都通過(guò)得票情況來(lái)判定。這種做法得到了廣大客戶的歡迎，口碑頗好。
5. 繼承Peoplesoft時(shí)代優(yōu)秀的數(shù)據(jù)架構(gòu)思維。就像是樂(lè)高積木一樣，每一個(gè)新模塊的規(guī)范，要求都非常嚴(yán)格。并且全部是Workday來(lái)實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)的好處是模塊選用靈活方便，系統(tǒng)集成自動(dòng)天然，就連績(jī)效分析、實(shí)時(shí)報(bào)表也變得容易很多。
6. 好看！好用！重點(diǎn)關(guān)注用戶體驗(yàn)。B/S時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)差是通病，所有企業(yè)都知道是問(wèn)題，但改起來(lái)卻很難，因?yàn)榉植际讲渴鸬膯?wèn)題，分散版本多。并且用戶體驗(yàn)的提升并不是一觸而就的事情，需要長(zhǎng)期的打磨提升，其發(fā)布策略和產(chǎn)品是完全沖突的。
7. 延續(xù)B/S時(shí)代的積累，生態(tài)建設(shè)依然重要，只不過(guò)換了一種形式，在社區(qū)里，不同的參與者各司其責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量，雖然實(shí)施收入降低了，但是交互的效率提升了，并且衍生出了更多的“子商業(yè)模式”，各方利益可以迅速找到自己的蘿卜坑。由于角色定位，利益關(guān)系是相對(duì)平衡的。
Workday大大降低了客戶或者實(shí)施合作方的技術(shù)門檻，生態(tài)漩渦比以往更加猛烈。
SuccessFactors打造SF生態(tài)系統(tǒng)
SAP SuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應(yīng)用前沿技術(shù)，建立強(qiáng)大的員工中心，并通過(guò)集成招聘、入職、社交協(xié)作、培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)、繼任與人才發(fā)展、薪酬等人才管理模塊，以及人力資本分析與規(guī)劃、社交協(xié)同等功能，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)端到端，涵蓋整個(gè)員工生命周期的管理
2001年由Lars Dalgaard創(chuàng)立，是一家采用SAAS模式（與On-premise對(duì)應(yīng)）的人力資源軟件提供商，為60多個(gè)行業(yè)所有規(guī)模德組織提供基于云的解決方案。
SF以績(jī)效管理模塊起家，通過(guò)兼并的方式迅速發(fā)展成一家人力資源全模塊的公司，2011年SAP花費(fèi)34億美金將其收購(gòu)。2016年，SF推出了App Center，應(yīng)用中心集中了超過(guò)100家合作伙伴提供的增強(qiáng)擴(kuò)展程序，SF意欲打造SF生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供與其它程序無(wú)縫集成的體驗(yàn)。
北森——中國(guó)SaaS市場(chǎng)占有率第一
北森成立于2002年，早期專注于人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域，2010年在中國(guó)推出一體化人才管理云平臺(tái)iTalent，進(jìn)入一體化HRSaaS時(shí)代。
從服務(wù)內(nèi)容的角度，北森目前可分為三個(gè)領(lǐng)域，第一部分為人事管理軟件，主要解決的是員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、請(qǐng)假考勤、薪酬福利等最基本的人事管理需求（與傳統(tǒng)的eHR區(qū)別在于是北森人事管理軟件是SaaS模式），第二部分是人才管理軟件，主要提供的是招聘、績(jī)效管理、職業(yè)生涯與繼任等圍繞人的能力，實(shí)現(xiàn)人才職涯全周期管理的解決方案，第三部分是人才管理技術(shù)，包括人才測(cè)評(píng)、360度評(píng)估和反饋、敬業(yè)度調(diào)查、能力素質(zhì)模型等。
北森在邁向全場(chǎng)景一體化時(shí)，還創(chuàng)造性地提出了“1+3模式”，即:基于1個(gè)完整的技術(shù)一體化和產(chǎn)品一體化的生態(tài)，構(gòu)建基于員工、HR以及行業(yè)3個(gè)面向的全場(chǎng)景一體化，這就是聚焦激活個(gè)體的員工體驗(yàn)一體化，聚焦拉通斷點(diǎn)賦能HR轉(zhuǎn)型到流程型和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的HR業(yè)務(wù)場(chǎng)景一體化，聚焦價(jià)值創(chuàng)造賦能業(yè)務(wù)的行業(yè)場(chǎng)景一體化。
5.
HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的痛點(diǎn)
HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實(shí)境遇
當(dāng)前很多人力資源應(yīng)用系統(tǒng)或產(chǎn)品(包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng))均獨(dú)立開發(fā)，自成體系，各產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)自身的功能特色及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，鮮有針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的整合一體化解決方案。
因此無(wú)論這些系統(tǒng)自身多么有特色，功能多么強(qiáng)大，市場(chǎng)多么有優(yōu)勢(shì)，都很難付諸實(shí)施，不能真正解決人力資源服務(wù)行業(yè)信息化的第一訴求，從而導(dǎo)致系統(tǒng)的應(yīng)用效果差強(qiáng)人意。
數(shù)據(jù)的打通是HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何進(jìn)行打通和同步，一直是管理者最頭疼的問(wèn)題。
對(duì)于大型企業(yè)而言，內(nèi)部系統(tǒng)集成關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜，HR內(nèi)部私有部署平臺(tái)與內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在眾多集成關(guān)系。如何做好SaaS平臺(tái)與內(nèi)部私有化部署平臺(tái)之間的無(wú)縫集成，更是企業(yè)管理者在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)考慮的重要問(wèn)題。
企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵就在于：如何讓數(shù)據(jù)高效的觸達(dá)到員工、經(jīng)理、HR、高管，進(jìn)而提升協(xié)同效率和價(jià)值傳遞；如何讓數(shù)據(jù)合理流轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升工作效率和管理規(guī)范有效執(zhí)行；如何讓數(shù)據(jù)新鮮且豐富，進(jìn)而幫助企業(yè)決策提供有效分析洞察。最終HR才能成為真正能夠賦能業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴。
6.
Odoo：免費(fèi)開源的工具幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的數(shù)據(jù)”流動(dòng)“起來(lái)
Odoo
Odoo是一個(gè)開源框架，針對(duì)ERP的需求發(fā)展而來(lái)，適合定制出符合客戶各種需求的各類系統(tǒng)。
Odoo瞄準(zhǔn)的是應(yīng)用級(jí)的開箱即用，依托于多年的SaaS交付和生態(tài)社區(qū)發(fā)展，Odoo已經(jīng)積累了一大批圍繞企業(yè)管理場(chǎng)景的SaaS應(yīng)用，成為SaaS聚合的典型代表。
由于Odoo的底層結(jié)構(gòu)很強(qiáng)大，所有模塊都可以根據(jù)需要進(jìn)行安裝和卸載，所以客戶可以像搭積木一樣構(gòu)建自己期望的系統(tǒng)，即使完全不安裝與ERP相關(guān)的模塊，僅利用Odoo自身的底層框架，也能構(gòu)建出適合各種用途的系統(tǒng)，純B/S架構(gòu)。這一切都是免費(fèi)的，且不受限于源代碼，也不受限于用戶數(shù)。
Odoo的主要模塊包括人力資源、CRM、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等。用戶可以直接從模塊庫(kù)中選擇安裝適用模塊，或進(jìn)行模塊卸載、升級(jí)的管理操作。
解決前臺(tái)應(yīng)用SaaS化的兩大問(wèn)題
1、組織復(fù)雜度帶來(lái)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度，復(fù)雜定制化業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景如何滿足：Odoo可以拓展SaaS應(yīng)具備的PaaS能力，滿足客戶自行進(jìn)行流程配置、功能擴(kuò)展、API封裝等需求。
2、SaaS與內(nèi)部系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)交互：
PaaS+定制化Odoo數(shù)據(jù)集成模塊。
Odoo數(shù)據(jù)集成模塊實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的各種自建與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接、各類SaaS軟件之間的數(shù)據(jù)對(duì)接等，包括HR系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，物流管理系統(tǒng)，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)API接口等，通過(guò)無(wú)代碼集成方式無(wú)需開發(fā)即可建立企業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程。
Odoo數(shù)據(jù)集成模塊的核心功能
1、數(shù)據(jù)抽?。和ㄟ^(guò)配置取數(shù)源、取數(shù)規(guī)則等基本信息，生成抽數(shù)任務(wù)；外部通過(guò)配置API地址及參數(shù)，生成外部抽數(shù)任務(wù)；
2、數(shù)據(jù)推送：內(nèi)部通過(guò)配置表單，生成推送任務(wù)；外部通過(guò)配置API地址及參數(shù)，生成外部推送任務(wù)；
3、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)表均可由以上配置的任務(wù)信息自動(dòng)創(chuàng)建，并統(tǒng)一存儲(chǔ)于分布式數(shù)據(jù)庫(kù)中。內(nèi)外部數(shù)據(jù)可通過(guò)碼表配置實(shí)現(xiàn)字段映射，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
4、同步作業(yè)編排調(diào)度：通過(guò)組合抽數(shù)任務(wù)+轉(zhuǎn)換規(guī)則+推送任務(wù)的方式，來(lái)編排同步作業(yè)；配置作業(yè)自動(dòng)執(zhí)行時(shí)間，并將多條作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度安排。
5、錯(cuò)誤補(bǔ)償機(jī)制：針對(duì)同步作業(yè)可能出錯(cuò)，可以為同步作業(yè)開啟手動(dòng)執(zhí)行模式，允許管理員手動(dòng)執(zhí)行同步修正錯(cuò)誤。
6、通知、預(yù)警、日志等基礎(chǔ)功能。
通過(guò)這些核心功能的組合，可以通過(guò)低代碼平臺(tái)配置的方式，實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景下不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)同步功能。
Odoo通過(guò)數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)SaaS公有云至企業(yè)內(nèi)部SAP的員工信息同步
Odoo的成本及卓越運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
Odoo可以通過(guò)重復(fù)使用開源軟件庫(kù)大幅降低開發(fā)成本，通過(guò)軟件的自由發(fā)布消除了中間環(huán)節(jié)（版本發(fā)行商）的昂貴銷售費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用，企業(yè)若有相關(guān)的IT人員幾乎可以0成本實(shí)施。
以前，系統(tǒng)是在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)代背景下構(gòu)建的，企業(yè)通常采用高度定制的單體IT架構(gòu)。但現(xiàn)在，舊系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，也無(wú)法跟上未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，需要采用以敏捷性為關(guān)鍵差異化優(yōu)勢(shì)的全新IT架構(gòu)。Odoo正好具備當(dāng)下的”大中臺(tái)、小前臺(tái)“、微服務(wù)、業(yè)務(wù)高繼承、低耦合等先進(jìn)思想特性。
?京公網(wǎng)安備11010802043876
