基于銀行數(shù)據(jù)治理工作已經(jīng)取得的成效,從數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景、數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)監(jiān)測(cè)等方面建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái),提高數(shù)據(jù)服務(wù)的敏捷程度,提升數(shù)據(jù)價(jià)值的運(yùn)用能力,增強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力,實(shí)現(xiàn)全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面管理,保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的落地,為銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的工具支撐。
隨著數(shù)據(jù)泄露事件的頻發(fā),數(shù)據(jù)的安全意識(shí)逐漸建立起來(lái),但是在提出數(shù)據(jù)安全建設(shè)需求的時(shí)候,往往對(duì)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀況不甚了解:在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)往往分布在不同部門,各個(gè)部門數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、分布、質(zhì)量和管理狀況都有差異,數(shù)據(jù)資產(chǎn)往往呈碎片式分布。因此,企業(yè)需要了解和掌握自己擁有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn),他們分布在哪里,誰(shuí)控制和使用他們等,要了解這些,就需要進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)。