5月6日，由國家金融與發(fā)展實驗室金融科技研究中心學術指導，北京立言金融與發(fā)展研究院、神州控股、神州信息、神州數(shù)碼集團共同主辦的2023數(shù)云原力大會“數(shù)據(jù)資產(chǎn)•金融核心競爭力”主題論壇在京盛大舉辦。
作為全球金融科技大會系列論壇之一，本次活動大咖云集。中信建投首席信息官肖鋼發(fā)表《數(shù)字化轉型&數(shù)據(jù)治理在中信建投證券的實踐》主題演講。他表示，企業(yè)數(shù)字化轉型不是單相思，首先需要制定數(shù)字化轉型愿景與規(guī)劃，愿景驅(qū)動、規(guī)劃保障。《華為數(shù)字化轉型之道》一書中提到，數(shù)字化轉型應由愿景驅(qū)動，拘泥于現(xiàn)狀會讓我們無法打破過去的枷鎖。只有對準企業(yè)的長期業(yè)務戰(zhàn)略，從站在后天看明天的視角，思考未來5至10年數(shù)字化會給行業(yè)和企業(yè)帶來哪些變化，才能制訂出有前瞻性的規(guī)劃。在中信建投，信息技術部每個部門均有數(shù)字化轉型的要求，我們的愿景是通過信息化手段將部門的工作過程、工作指標以數(shù)字化的管理呈現(xiàn)，實現(xiàn)為客戶提供可數(shù)字化衡量的高效敏捷、滿意的數(shù)智化體驗，實現(xiàn)為公司的業(yè)務增長提供可持續(xù)提升的信息技術服務。
其次，企業(yè)數(shù)字化轉型需要設立數(shù)字化轉型專職組織，“為數(shù)字化轉型說話”。中信建投從2015年開始數(shù)據(jù)治理工作，使數(shù)據(jù)能夠被統(tǒng)一認知和準確使用。陸續(xù)推進包括數(shù)據(jù)倉庫建設、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)建設、指標標簽標準化梳理、反洗錢客戶信息規(guī)范等數(shù)據(jù)管理工作。目前數(shù)倉數(shù)據(jù)量合計65T（壓縮后），每日增量405G，數(shù)據(jù)交換累計對接226個系統(tǒng)，任務數(shù)共計11653個，日均交換數(shù)據(jù)量峰值達2.3T。與此同時，公司還成立了數(shù)據(jù)管理專職機構——IT智力委員會，履行公司級數(shù)據(jù)Owner的職責，明確各機構、各部門在數(shù)據(jù)管理體系中應承擔的職責。
第三，通過3+1方法論明確數(shù)字化轉型工作內(nèi)容。3是指包括客戶、產(chǎn)品、員工，是數(shù)字化轉型中的業(yè)務對象，也是數(shù)字化轉型數(shù)學理念中的核心數(shù)據(jù)，需要進行充分地數(shù)字化描述，是數(shù)據(jù)轉換過程中的主體，代表數(shù)字化轉型中的“靜態(tài)”內(nèi)容；1是指數(shù)字化大運營，包括數(shù)字化的展業(yè)、服務、運營、決策、辦公，是數(shù)字化轉型中的業(yè)務過程，也是數(shù)字化轉型數(shù)學理念中的核心模型，需要進行充分地數(shù)字化建模，是數(shù)據(jù)主體的轉換過程，代表數(shù)字化轉型中的“動態(tài)”內(nèi)容。3+1的方法論明確每個業(yè)務線、每個部門、每個工作組的工作重點、工作內(nèi)容，并設定標志性工作推動整個工作。最終，需要有自評估的環(huán)節(jié)，以證明我們工作的方法、認識，還有效果等等是不斷提升、不斷改進的。
最后，肖鋼表示，敏捷、自評估、改進，是伴隨數(shù)字化轉型始終的。數(shù)字化轉型不是一蹴而就、一帆風順的工作，需要不斷自我評估，識別方向與路徑上的問題，對規(guī)劃與執(zhí)行進行不斷改進、完善，以敏捷的態(tài)度對待數(shù)字化轉型。
5月11日
“2023數(shù)云原力大會
——數(shù)字金融新征程論壇”
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