銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，對業(yè)務架構(gòu)的重視程度逐漸增強，業(yè)務架構(gòu)向前能夠承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設計，向后可以指導IT架構(gòu)設計和系統(tǒng)建設實施，在企業(yè)價值體系中非常重要，打造基于業(yè)務架構(gòu)的業(yè)務研發(fā)體系，賦能業(yè)務發(fā)展是數(shù)字化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略數(shù)字化的結(jié)合點。
近日，由神州信息新動力金融科技研究院和TECH數(shù)字中國技術(shù)年會組委會聯(lián)合舉辦的第二期新動力金融科技沙龍線上召開，邀請金融業(yè)務、研究領域、咨詢機構(gòu)等專家們就“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)務架構(gòu)建設方法和重點“主題，以及如何通過業(yè)務架構(gòu)設計解決銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的信息孤島、缺乏技術(shù)合力、業(yè)務技術(shù)鏈接不緊密等作主旨分享和互動研討。
從解構(gòu)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍存在信息孤島、缺乏技術(shù)合力和復合人才等問題出發(fā)，建立企業(yè)架構(gòu)思維是解決相關問題的可行方法。業(yè)務架構(gòu)設計的核心方法是將流程和數(shù)據(jù)相結(jié)合進行梳理分析和整合應用。業(yè)務架構(gòu)實際上要實現(xiàn)的是業(yè)務目標，而不是系統(tǒng)設計。業(yè)務架構(gòu)建設的重點是保持正確的路徑，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，再進行業(yè)務的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的實施；要建立各業(yè)務部門主要負責人參與的橫向業(yè)務溝通機制，實行橫向打通和架構(gòu)師向前延伸的工作模式、業(yè)務和數(shù)據(jù)的標準化基礎進行架構(gòu)設計，實施中應當避免繞開架構(gòu)，對于業(yè)務架構(gòu)要保持常用常新，同時注重數(shù)字人才的培養(yǎng)。
業(yè)務架構(gòu)的本質(zhì)是抽象和提煉，朝著復用共享目標，做企業(yè)建設和公共能力建設。敏捷和架構(gòu)是融合體，對于敏捷要考慮三點：一是基于架構(gòu)模型資產(chǎn)精準識別和快速需求匹配，提高項目過程中需求分析和架構(gòu)決策的質(zhì)量和效率；二是用結(jié)構(gòu)化、標準化的語言讓業(yè)務和技術(shù)溝通更加順暢；三是基于模型資產(chǎn)的分析設計，把能力抽象沉淀出來共享復用，最終目的是做組合編排和個性化定制，提升研發(fā)、交付效率。
能力中心的架構(gòu)設計是業(yè)務架構(gòu)理念的實施，能力中心的出發(fā)點是集中銀行業(yè)務系統(tǒng)資源、集中能力，為更廣闊的市場領域提供服務。在中臺建設過程中，要分析自身能力儲備、尋找基礎和可統(tǒng)一的能力、明確組織職責的定義、定義不同中臺邊界、明確不同中臺的系統(tǒng)，從而形成有合力的能力中心。神州信息在賬戶中心、支付中心、運營中心、交易中心等能力方面的建設正是聚焦了業(yè)務場景和技術(shù)應用的融合。
架構(gòu)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實施的銜接問題， 找到價值創(chuàng)造點是做架構(gòu)設計的切入點，持續(xù)探索部落制如何落地國內(nèi)金融機構(gòu)是數(shù)字化組織變革的實踐路徑，同時在架構(gòu)管理的組織和工具上，建議在銀行管理層建立架構(gòu)管理辦公室，引入企業(yè)架構(gòu)方法，用標準或參照的語言和工具來管理架構(gòu)。
在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，要注重業(yè)務架構(gòu)設計的全局觀，業(yè)務架構(gòu)轉(zhuǎn)型應在業(yè)務層面找到價值創(chuàng)造點；科技治理應全局化布局，架構(gòu)在實踐和落地中資產(chǎn)管理非常重要；實踐中敏捷與架構(gòu)是相互融合；數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更應重視人才培養(yǎng)，尤其是復合型人才培訓…開放交流的平臺收獲多樣思考，活躍思想的碰撞引得多方認同。
神州信息新動力金融科技研究院將不斷精進，提供面向行業(yè)的金融科技研究、業(yè)務咨詢、IT咨詢及金融場景服務，歡迎金融及產(chǎn)學研各界專家共同關注、參與后續(xù)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列沙龍活動，攜手推進行業(yè)守正創(chuàng)新發(fā)展。
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